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一把手谈十四五

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宣大分公司 党委书记、总经理 肖志广:找准集团公司十四五建设的“三个新”

2020-12-29 14:18

找准集团公司十四五建设的(de)“三个新”

宣大(da)分公(gong)司  党委书记、总经理   肖志(zhi)广

党的(de)十九届(jie)(jie)五中全会和省(sheng)委九届(jie)(jie)十一次会议为全国(guo)、全省(sheng)“十四五”时期的(de)各项工(gong)作举旗定向(xiang)。在危机中育先机,在变局中开新局是综合国(guo)际(ji)国(guo)内两(liang)个大环境(jing)所(suo)确立的(de)发(fa)展(zhan)脉络。对于(yu)刚刚实(shi)现华丽转(zhuan)身和破(po)茧成蝶的(de)集团公(gong)司来讲,如何定位(wei)新发(fa)展(zhan)阶段、新发(fa)展(zhan)理念、新发(fa)展(zhan)格局,实(shi)现高(gao)质量发(fa)展(zhan)非常关键。

一、找准集团公司新发展(zhan)阶段的基本定位

2019年9月,集团公司的正式注册(ce)成立就是我们(men)已经进(jin)入(ru)新发展阶段最显(xian)著的标志。

2019年11月召开的集(ji)团(tuan)公(gong)司首(shou)次党代会(hui)则为(wei)全集(ji)团(tuan)的未来发(fa)展(zhan)找准了定(ding)位,即:坚(jian)(jian)持(chi)以习近(jin)平新时代中国特色社会(hui)主(zhu)义思想为(wei)指(zhi)导(dao),坚(jian)(jian)持(chi)和(he)加强党的全面领导(dao),坚(jian)(jian)持(chi)稳中求进工作总基(ji)调,坚(jian)(jian)持(chi)新发(fa)展(zhan)理念(nian),坚(jian)(jian)持(chi)推动高质(zhi)量发(fa)展(zhan),坚(jian)(jian)持(chi)以供给(ji)侧结构性(xing)改(gai)革为(wei)主(zhu)线,深化市(shi)场化改(gai)革,优化产业布局,增强企业竞争力,打造以路为(wei)基(ji)、多元发(fa)展(zhan)、创新驱动、产融协同(tong)的现代化集(ji)团(tuan)公(gong)司。可以说,这(zhei)(zhei)一(yi)定(ding)位完全符合集(ji)团(tuan)“十(shi)四五”时期的建设发(fa)展(zhan)需要(yao),我们必须(xu)坚(jian)(jian)持(chi)这(zhei)(zhei)一(yi)发(fa)展(zhan)定(ding)位不改(gai)变。

二、找(zhao)准集(ji)团公司新发展(zhan)理念的长(zhang)期定(ding)位

集(ji)团公司“1236”基(ji)本(ben)准则就是我们最大的新发展理念(nian)。

打造国内一流(liu)、行业领先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)骨干(gan)核心(xin)企(qi)业这一战(zhan)略目(mu)(mu)(mu)标(biao)必须得到长(zhang)(zhang)期(qi)坚持(chi),并为之长(zhang)(zhang)期(qi)不懈努(nu)力(li)。对(dui)于(yu)新发展(zhan)(zhan)理念(nian),我(wo)们还应该清(qing)醒(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)认(ren)识到,对(dui)于(yu)刚(gang)刚(gang)转制过来(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集团(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si),目(mu)(mu)(mu)标(biao)导(dao)向和(he)规(gui)划先行就(jiu)是我(wo)们当前和(he)今后一个时期(qi)首要任务。正(zheng)如集团(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)首次党代会上(shang)明(ming)确的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de):从(cong)2020年(nian)(nian)(nian)到2022年(nian)(nian)(nian)是集团(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)实现(xian)(xian)快速(su)发展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)关键期(qi)。到2022年(nian)(nian)(nian),集团(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)将建立起(qi)产权(quan)清(qing)晰、权(quan)责明(ming)确、政企(qi)分开、管理科学的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)现(xian)(xian)代化企(qi)业制度(du),真正(zheng)成为依法自主经营、自负(fu)盈亏、自担风(feng)险(xian)、自我(wo)约(yue)束(shu)、自我(wo)发展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市场主体,构建起(qi)“1+N”战(zhan)略发展(zhan)(zhan)格局(ju)(ju)。我(wo)们欣喜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看到集团(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)联合(he)中大咨询开展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)战(zhan)略规(gui)划详细布局(ju)(ju)将在集团(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)未来(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展(zhan)(zhan)中发挥(hui)出(chu)“一张蓝图绘到底”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支撑力(li)量。而从(cong)2022年(nian)(nian)(nian)到2035的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中长(zhang)(zhang)期(qi)发展(zhan)(zhan)目(mu)(mu)(mu)标(biao),则进(jin)一步从(cong)上(shang)市公(gong)(gong)(gong)司(si)数量、资本运作能力(li)、总资产规(gui)模和(he)多元化收入比重等(deng)方面明(ming)确了(le)“量”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)标(biao),这些(xie)都需要集团(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)在“十四五”规(gui)划中细致(zhi)体现(xian)(xian)。

三、找(zhao)准集团公司新(xin)发展(zhan)格局的多元(yuan)定位

我们必须明确:“1+N”战略发(fa)展格局就是我们将(jiang)为之努力构建的新发(fa)展格局。

对于“1”和“N”关系,我(wo)们必(bi)须(xu)明确:“1是(shi)(shi)”源头“N”是(shi)(shi)活水。就(jiu)我(wo)们集(ji)团当前实际来看(kan),收费永(yong)远是(shi)(shi)“口粮”,永(yong)远是(shi)(shi)“生命线(xian)”。“十(shi)四五”时期,我(wo)们依然必(bi)须(xu)坚持“大(da)收费”的主体地位大(da)动摇。只有“1”做(zuo)精做(zuo)强做(zuo)稳固,就(jiu)可以打好基础,“N”的四梁(liang)八(ba)柱架构才会稳固发展。 

对于“N”的(de)发展建(jian)设(she),我想应该是大“N”和(he)小(xiao)“N”并存且相(xiang)互(hu)(hu)促进(jin)的(de)关系(xi)。大“N”即集团公司(si)首次(ci)党(dang)代(dai)会上确定(ding)的(de)由集团公司(si)直(zhi)接管(guan)理(li)的(de)交通(tong)工程建(jian)设(she)、服务区经营、金融投(tou)资、现代(dai)物流(liu)等(deng)规模性(xing)企(qi)业(ye)格(ge)局建(jian)设(she)。而(er)小(xiao)“N”则(ze)是各(ge)子分公司(si)在充分发展自身优势(shi)、资源等(deng)基础上形(xing)成的(de)特色性(xing)业(ye)务拓展。大“N”和(he)小(xiao)“N”应该建(jian)立起大江大河与涓涓细流(liu)相(xiang)互(hu)(hu)注(zhu)入、共(gong)同推进(jin)的(de)发展态势(shi),从而(er)打通(tong)集团发展所有循环,形(xing)成点面结合,相(xiang)互(hu)(hu)协调、相(xiang)互(hu)(hu)促进(jin),推动高质量发展格(ge)局。